目标：把「编制一份能被评审、能被执行的产品开发计划」拆成可逐项核对的十讲。内容提要：从计划的合同定位与批准主体讲起，依次界定项目目标、总体策略与约束条件，按交付物分解范围与活动、排出进度计划与里程碑、确定目标成本与项目预算，再落到质量计划与 RDR 评审、风险管理与长周期采购、干系人承诺与成文基线；